un parcours sur 6 mois

Notre parcours alterne des journées de formation basées sur l'expérimentation des outils de l'intelligence collective avec des journées de mise en pratique avec l'équipe pour avancer concrètement sur le terrain.

Et pour prouver l'efficacité de la méthode, nous mesurons l’amélioration de la performance de l’équipe avant et après le trajet.

Kick off : 2 heures  - managers

Présentation du trajet et du questionnaire d’évaluation 

Module 1 : 2 jours  - managers

Les besoins d’une équipe performante et de ses membres

Les concepts d’intelligence collective et d’agilité

Débriefing du rapport d’évaluation de l’équipe

Exercice d’intelligence collective pour définir les objectifs prioritaires d’une équipe 

Inventaire des compétences en facilitation et évaluation personnelle

Mise en pratique 1 : 1 jour - manager et son équipe

Le manager-facilitateur applique avec son équipe les processus expérimentés dans le module 1, sous la supervision d’un consultant. 

Module 2 : 1 jour  - managers

Les bases de la gestion de projet

Application  au cas pratique

Faciliter une réunion pour faire avancer le projet 

Outils et processus pour mener des réunions efficaces

Mise en pratique 2 : 2 x ½ jour - manager et son équipe

Le manager-facilitateur facilite les 2 premières réunions pour 2 objectifs choisis lors de la première journée de mise en pratique, sous la supervision d’un consultant. 

Module 3 : 1 jour  - managers

Les compétences en communication du manager-facilitateur 

 - écoute active

 - questions pertinentes

 - reformulation

La dynamique de groupe : gérer les comportements perturbateurs

Mise en pratique 3 - managers

3 x 2 heures de coaching en fonction des besoins du manager 

Intervision : ½ jour - managers

Evaluation des acquis

Echanges sur les expériences vécues et les best practices

Réflexion sur la mise en place d’un suivi 

Evaluation : 2 heures  - manager

Deuxième questionnaire d’évaluation du fonctionnement de l'équipe et analyse de l’évolution de sa performance